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农田管家,农业版“滴滴打车”?——智慧农业生产服务模式案例分析

作者:智慧乡村 | 发布时间:2022-01-16
农业版“滴滴打车”——农田管家1.为什么农田管家推出的农业生产服务平台,被称为农业版的“滴滴打车”?另一方面,团队直接与潜在的农民客户交谈,鼓励他们尝试使用农田管家的农业生产服务平台。农田管家除了“滴滴打车”的农业机械服务(命名为“农田管家1.农场升级数字化——农田管家2.做农业产业服务最难的是运营问题,中国农业数字化进程较低,对于平台生态中的农民和服务供给方,需要重点运营的侧重点也不同。

农田管家,农业版“滴滴打车”?——智慧农业生产服务模式案例分析(图1)

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专栏 | 农业产业互联网

中国共有耕地20亿亩,其中粮食作物16亿亩,耕地占世界第三位。

但是,我国农业机械化发展非常落后。2016年日美飞防市场渗透率均在50%以上,而中国不足3%。

然而,短短三年时间,中国植保无人机却出现了爆发式增长。调查数据显示,中国植保无人机市场已超过3万台,飞防总面积超过3亿亩,位居世界第一。农用无人机飞控技术处于世界领先水平,处于发展的上升阶段。

中国无人机植保应用的快速发展,离不开一些中国优秀企业的推动,农田管家就是典型案例之一。

短短三年时间,农田管家显着推动了无人机植保在中国农村的快速普及,同时成长为行业领先的农业生产性服务平台。

智能农业生产服务平台的作用是解决我国农业因人口老龄化、农民工进城等因素而面临的劳动力短缺、土地流转加快、农业机械化程度低等农业发展问题。

农业版“滴滴打车”——农田管家1.0

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农田管家推出的农业生产服务平台,为什么叫农业版“滴滴打车”?

农田管家1.0从飞保植保(无人机喷药)服务出发,连接农民和飞保组织(操作无人机喷药的组织)。农民可以在平台下单调用农业服务,农业服务机构可以以最低的成本轻松在线获取新客户,从而提高整个农业生产的效率。

农田管家1.0利用互联网共享平台改造农业生产方式,通过平台连接两端市场,形成农民与服务供给的桥梁。既要满足市场需求,又要满足市场供给。

一方面,农场管家已经与一支无人机飞行员签约,以确保有足够的供应来满足需求。另一方面,团队直接与潜在的农民客户交谈,鼓励他们试用农田管家的农业生产服务平台。

同时,农田管家技术团队还根据不同需求提供就近或跨区域调度服务,为试点规划科学的作业路线,从而实现快速响应和大规模调度,最大限度发挥共享经济优势.

他们通过无人机植保作业与农民共享专业的药物配方、先进的作业设备、严格的飞行防御标准和优质的安全服务,改变了植物高风险、低精度、低效率、低利用率的现状保护。,大大减少了化肥和农药的使用,同时弥补了农村劳动力的不足。

农田管家,农业版“滴滴打车”?——智慧农业生产服务模式案例分析(图3)

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除了“滴滴打车”(命名为“农田管家1.0”)的农机服务外,农田管家还可以数字化农场,他们将其命名为“农田管家2.0”。

农场升级数字化 - 农田管家2.0

2018年,面对国内外市场环境的变化,农田管家2.0——数字农业管理平台正式上线。

平台以粮库为核心节点,提供一整套粮库管理系统和粮库标准化运营方案。通过签订代理经营协议,绑定粮库,锁定粮源,上游进行土地托管,下游进行粮食多元化经营。

土地托管业务:

以合作社为主体,开展土地托管,提供一套合作社运营的信息化管理平台,开展种植贷款、半托管、托管等业务;赚取托管费、信息服务费等。

粮库管理:

以粮库为主体,赋予粮库金融属性,提供一套粮库信息管理系统,开展仓储物流、粮食贷款、基差交易、期货现货交易等;赚取粮食仓储物流费和信息服务费和粮食贸易利润。

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农田管家,农业版“滴滴打车”?——智慧农业生产服务模式案例分析(图6)

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.0主要为农民提供四个层次的服务:

第一层是资金需求。承包了几百亩土地的农民需要投资,需要贷款筹集生产资金。这是第一要务。

第二个层次是劳动力需求。在农村,找人打工已经成为一项艰巨的任务,即使是每天150元的小工也不一定能招到人。

第三个层次是流通需求。一是农资采购,二是农产品销售,两者都是农村流通的痛点。

第四个层次是知识的需要。科学的种植增产方法,属于这一层的痛点。

农田管家的快速发展并非一帆风顺。在农业领域,尤其是直接面向农民,互联网运营也面临诸多困难。

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农场管家的操作问题

农民会用现金支付劳动力,但对农资一般使用赊销智慧农业,这表明他们的优先事项不同。对于一个农业服务平台来说,最重要的是明确农民迫切需要什么,愿意为什么买单,这样平台才能继续运作。

提供农业产业服务最难的是运营问题。中国农业的数字化进程相对较低。对于平台生态中的农户和服务商来说,重点运营的侧重点也不同。

在农民的一端:

如何让分散的土地接受服务,让当地的意见领袖发起“团购”,是一个关键操作。

在供应方面:

如何合理调度数以万计的飞防组织,使其能够持续稳定地接单,增加收入,是订单调度需要解决的问题。

农民的试点终端甚至成为了飞防队的管理工具,可以为他们实现测亩、绩效等多项功能。

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不仅是用户的运营,还有平台的长期运营,目前的农田管家2.0模型也面临瓶颈。

农田管家,农业版“滴滴打车”?——智慧农业生产服务模式案例分析(图9)

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规模效应——农田管家的发展趋势

目前整个农机服务平台模式还处于探索阶段,农田管家在线农机配套平台也处于发展初期,目前还只是一个角落。

对于这类撮合平台,如果服务范围、服务区域和订单量在一定范围内,平台效应不会出现,也无法实现规模经济,这与滴滴打车的发展模式类似。

但是,农机服务与出租车服务还有一个根本区别,那就是农机服务需求的季节性。

某一地区的农机需求在某一集中时期凸显,将导致农机服务供大于求的局面。这时,跨区域的农机调度要求将成为可能。

此外,我国国土面积广阔,东西南北跨度极大。农机方面,4-11月可以保证有工作。因此,鉴于各地区农机保有量分布不均,集中作业,农机跨区域调度服务十分必要。这将对在线农机匹配平台的服务范围和服务能力提出更高的要求,也是平台实现盈利的重要一步。

毫无疑问,智慧农业服务平台模式能够助力农业现代化转型升级,具有巨大的社会价值。但是,平台要想产生经济价值,就必须覆盖更广的服务范围,具备更强的服务能力,并从规模优势中获得规模经济。

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